九明咨询江阴凯迈机械第二期薪酬激励咨询项目启动

2019-06-24 15:32:22 31

2019621日,江阴凯迈机械有限公司第二期咨询项目——薪酬咨询项目正式启动。

 

凯迈机械在和九明咨询合作完成了第一期绩效咨询项目后,为了更加发挥绩效激励的有效性,再次和九明咨询合作开展了绩效咨询项目。项目期望达成的目标体现在下面几个方面:

  1. 薪酬分配有依据:公司经营成果、岗位价值、业绩表现、个人能力,并参考市场工资水平情况;

  2. 薪酬分配有原则:以体现外部公平和内部公平、过程公平和结果公平为价值分配的导向;薪酬结构结合绩效考核机制,在统一的规则下,通过绩效考评决定个人的最终收入;

  3. 薪酬激励有导向:以体现效率优先为薪酬管理的导向;打破工资刚性、增强工资弹性,并通过职系划分、开放多条薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的薪酬晋升机会,激发员工积极性;

  4. 薪酬激励有竞争:以提高公司核心竞争力、实现公司战略目标为薪酬管理的导向;提高关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力,推进公司建立战略性人才储备。

 

九明咨询顾问团队将针对凯迈管理层进行岗位价值的评估、确定岗位职等职级、设计薪酬等级和结构,制定切实可行的薪酬制度。

战略绩效|绩效改进|精益咨询|高绩效团队

 

九明咨询顾问团队的辅导分五个步骤:

(1)调研分析与准备:前期对原有的薪酬结构、工资结构表、薪酬制度和奖金制度等做分析,同时结合凯迈个性特点来针对性设计岗位评估的培训课件和评估表;

(2)岗位价值评估

  • 培训岗位价值评估方法,并结合凯迈所有管理岗位进行现场评估打分;

  • 统计岗位价值评估结果并结合实际情况进行调整;

(3)薪酬范围和薪酬结构设计

  • 岗位职等职级与薪酬范围设定培训:培训设定出薪酬等级与薪酬范围的方法;

  • 薪酬数据测算和转换:基于薪酬范围资料,测算新的薪资结构数据。

  • 薪酬结构讨论:根据测算的结果讨论设定薪酬结构。

(4)薪酬中技能等级设定

  • 技能等级评定培训;

  • 技术部岗位等级讨论;

  • 质量岗位等级讨论);

(5)薪酬方案研讨确定

 

希望通过贡献与回报、业绩与成本的匹配,发挥薪酬激励性;同时让薪酬分配和调薪有依据有原则,薪酬激励有导向有竞争,激励真才实干,推动人才梯队建设。

相信通过凯迈机械和九明咨询的再次深度合作,能够提高人力资本收益实现共赢,促进公司的可持续发展。