九明咨询江阴电工合金精益咨询项目启动

2018-01-08 15:41:59 216

201815日,江阴电工合金股份有限公司精益咨询项目正式启动,电工合金陈董事长携四大项目组成员及全体中高层管理者、九明咨询曹卫华总经理及顾问团队参加了本次项目启动会。在项目启动会上,四大项目组均签订了目标责任书,对项目目标结果做出了承诺。

战略绩效|绩效改进|精益咨询|高绩效团队 

江阴电工合金自成立以来,公司凭借着先进的管理体系、雄厚的研发能力、优异的产品质量和完善的服务,致力于为客户提供优质的铜合金产品和服务。公司正处在快速发展时期,机会巨大,前景广阔,机遇与风险并存,强身健体是发展之本,百年大业需要有夯实的根基。

公司高层高瞻远瞩,意在新的发展之际加强精益管理水平,修筑一条可持续发展的轨道。为了提升公司的运营水平,公司曾推进过精益的一些方法和工具,但对目前现状不满足,意欲进一步提升。电工合金高层领导找到了九明咨询,希望能够用推进精益项目来提升公司的生产效率、减少在制品库存数量、并提升整体的管理运营水平。

 

经过九明咨询顾问团队详细的调研诊断后,制定了详细的项目实施方案和计划,项目正式启动。项目推进将采用组建联合项目小组进行,由咨询师和相关人员共同组成,就目标、任务、计划、方法、形式等进行会晤、协商、培训、孵化,推动管理改善工作的有效实施。

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在启动大会上,四大模块项目组负责人分别做了项目方案汇报,并对项目目标做出承诺。

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相信通过九明咨询顾问团队和电工合金项目组成员的通力合作,以及电工合金全体员工的积极配合,精益咨询项目将会顺利实施并达成理想的效果。