九明咨询万力粘合薪酬绩效咨询项目顺利结案

2018-05-04 14:06:05 199

九明咨询和无锡市万力粘合股份有限公司合作的《薪酬绩效咨询项目》项目经过7个月的实施,于2018年52日顺利结项,双方合作非常愉快,咨询项目过程和成果也得到万力粘合上下的一致认可。

无锡万力粘合材料股份有限公司成立于1995年,是一家专业从事环保型胶粘剂研发、生产、销售并为客户提供定制化产品和一站式服务的高新技术企业。

公司重视销售与研发,在市场销售、技术研发和产品应用方面位居国内市场前列,部分产品可以与国际产品媲美,特别是产品用方面的技术水平和快速反应能力得到客户认可。

在公司高速发展的过程中,也逐步出现一些瓶颈。公司过去在品牌、产品选择、销售、技术研发和经营能力等方面有核心优势,也是关键成功要素。由于“市场”和环境的把握,一定时期内会营造“成功”的表象,就会造成重经营、轻管理;重业务、轻规则;重能人、轻机制;重操作,轻计划;重数量,轻质量,也必然会出现问题和瓶颈。未来预期行业发展趋势良好,而高利润也会带来更激励的竞争格局,无锡万力要保持原有市场优势,必须靠规范化管理机制突破管理瓶颈,获得更好发展!

无锡万力选择和九明咨询合作,以绩效薪酬激励机制为切入点,建立适应无锡万力发展的、科学、规范、有效、操作性强的薪酬绩效激励机制,从而推动规范化管理系统建立!

战略绩效|绩效改进|精益咨询|高绩效团队

第一期项目从三个方面入手:岗位价值评估、目标与绩效管理、薪酬管理,打造适合无锡万力的激励机制。

战略绩效|绩效改进|精益咨询|高绩效团队

项目为期7个月,经过九明咨询顾问团队和无锡万力项目组成员的通力合作,完成了系统化的诊断调研、多轮次的培训和研讨、全方位的数据测算和分析,最终形成了适合企业实际需求的薪酬绩效落地方案。其中,经过2个月的试运行后效果良好,九明咨询顾问团队根据项目试运行的情况给出了企业后续的改善建议。项目顺利结案。

 

薪酬绩效机制的建立是推动万力规范化管理系统的起点,真正推动企业业绩提升,还离不开企业上下全体人员的努力实践和执行。九明咨询致力于帮助企业绩效提升,在企业成长过程中提供助力推动”效率、效果、效益“三效提升,和企业共同成长。