九明咨询为深水集团举办6S实战管理培训

2019-05-17 17:03:45 41

战略绩效|绩效改进|精益咨询|高绩效团队

2019年5月16日,九明咨询的杨老师给深水集团句容公司和常州公司的中高层来了一场《6S实战管理》的内训课程。这不仅仅是在解决目前公司关于6S基础理论了解层面的问题,也是在为公司开启了生产绩效管理的新篇章。  

为更好地帮助深水集团句容公司和常州公司从5S管理升级到6S管理,在工作中规划生产流程,高绩效提高工作效率,九明咨询团队经过深入细致地调研,结合深水集团句容公司和常州公司的业务特点及团队现状,针对性地策划内训课程内容:

章节目录

主要内容

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主要内容

第一章6S管理认知

1)企业赚钱的途径

2)树立正确的管理意识

3)构筑一流现场管理体系

4)6S精益管理的对象

5)6S能给我们带来什么

第二章

6S为你打造高效作业现场

1)第一个S:整理(舍得是一切的开始);

2)第二个S:整顿(规范是质量的要诀);

3)第三个S:清扫(简洁是一种力量);

4)第四个S:清洁(干净是一种责任);

5)第五个S:素养(让卓越品质生生不息)

6)第六个S:安全(消除一切隐患)

图片关键词图片关键词第三章:推进6S的计划

   从内训课程提纲中可以看出,整个为期1天的培训重心放在第三章6S推进计划这块,在课程即将结束时,杨老师带着现场所有的学员,做了接下来如何执行6S的计划部署建议:

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杨老师说:实施6S管理是一项长期性的工作,建议各分厂6S负责人拟订第一阶段(为期2个月)的工作计划,可以选择一个试点车间,从安全标识和岗位安全分析表开始,建立6S表格。在企业刚开始推行6S的时候,对表现先进的部门发放锦旗和奖金以示奖励。随着公司的发展,公司需要建立切实有用的绩效制度来进行奖励和惩罚,使6S管理变成一个正常的企业行为。

战略绩效|绩效改进|精益咨询|高绩效团队

九明咨询自主研发并实践《战略绩效盈利系统》,致力于帮助企业战略落地绩效提升,提供战略解码咨询、绩效薪酬咨询、绩效改进咨询、组织流程咨询、人才发展咨询,助推企业打造“从战略到执行、从目标到结构、从问题到能力、从短期到长期”的绩效仪表盘,助推成长型企业成长”效率、效果、效益“三效提升,和企业共同成长。