九明咨询江阴公用产业绩效管理咨询项目启动

2019-02-04 11:34:54 243

2019年2月1日,江阴公用事业产业发展有限公司(以下简称江阴公共事业)绩效管理体系咨询项目正式启动,董事长俞均彦携公司所有中层副职以上干部领导、检验检测公司事业部干部领导、停车公司照明公司负责人和上海九明企业管理咨询有限公司曹卫华总经理及顾问团参加了项目启动会。九明咨询总经理曹总介绍了项目情况,江阴公用产业俞董做了讲话。

本次绩效体系咨询项目是江阴公用产业公司的十大重点项目,经过两轮招标,最终认可肯定了九明咨询的项目方案,确定合作。

项目将分五个阶段展开:

第一阶段:项目启动与诊断

九明咨询将和江阴公用产业中层干部领导、各事业部分公司领导进行一对一访谈,并组织全公司进行组织气候调查,根据访谈、调查和各类书面资料的分析诊断给出项目建议。

第二阶段:战略解码到目标分解

一提到绩效大家往往会先想到考核,如果只做绩效考核,失败率很高,因为一提到考核员工就想到扣钱,一想到扣钱,推进就会有阻力。员工其实不害怕评价,他们害怕评价后总是被扣分。两个原因可能会造成员工总扣分:第一个原因是考评的要求太高,第二个原因是他达不到要求时管理者没有帮他提升和改进。

不单纯的考核员工,而是帮助员工自我提升,这就进入了绩效2.0阶段,也就是绩效管理阶段。但这还远远不够,因为所有的绩效体系都要老板和公司角度去看,构建以战略为导向的绩效管理体系。这样的绩效体系才是真正对企业发展、对员工成长和薪酬收入各方面都有效的!

九明咨询正式秉持战略绩效的理念来实施项目,进行战略解码和目标分解。

第三阶段:目标转化为考核指标

目标设定好了之后,需要从六个维度转化成指标,设计出适合公司的最佳绩效指标体系。

第四阶段:绩效方案制定

这个阶段的重点是要设计出绩效方案的关键要点和绩效奖金的设定,和公司上一阶段完成的薪酬体系咨询项目承接起来形成一个有机的整体。

第五阶段:项目结案和绩效改进辅导

绩效体系设计完成只是开始,在体系运行过程中不断的根据实施结果进行改进提升是战略绩效落地的关键。九明咨询将对江阴公用产业干部管理团队进行绩效改进的辅导,真正让咨询方案落地实施。

随后,会议主持人江阴公用产业周品磊副总经理宣读了公司项目领导小组和工作小组成员。

最后,江阴公用产业董事长俞均彦做了讲话:“公司启动本项目是希望通过科学的手段来推进公司的战略实施与定位,来有效实施员工的沟通、辅导与授权,来塑造契约化管理的高效的企业文化,来提升企业的绩效实现企业的目标。

希望我们的项目能够做到以下几点:

第一,科学的设置绩效体系;第二,强化沟通和协调,各个部门子公司都要凝心聚力,共同谋划,提出好思路好建议,做好宣传引导,促进工作的有效落实;第三,持续推进,真正起到绩效管理的长效管理作用;处理好绩效管理和绩效考评的关系,落实好绩效责任制,强化各层级绩效管理意识,综合运用各种手段,使每个干部真正理解绩效考评对单位、个人的意义。希望大家能够支持绩效项目,也希望我们能够和九明咨询合作成功。”

相信,有俞董事长和项目组的全力支持,九明咨询和江阴公用产业的绩效管理体系咨询项目将合作的非常顺利。


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        九明咨询自主研发并实践《战略绩效盈利系统》,致力于帮助企业战略落地绩效提升,提供战略解码咨询、绩效薪酬咨询、绩效改进咨询、组织流程咨询、人才发展咨询,助推企业打造“从战略到执行、从目标到结构、从问题到能力、从短期到长期”的绩效仪表盘,助推成长型企业成长”效率、效果、效益“三效提升,和企业共同成长。