上海汉神生产改善咨询项目启动!

2015-02-09 12:15:26 178
        上海汉神机电制造有限公司位于上海宝山区,是高端电梯套件生产基地。
图片关键词战略绩效|绩效改进|精益咨询|高绩效团队
       
        2015年1月12日九明团队在接到咨询意向拜访后,第二天就给出咨询方案,方案的主思路和框架获得客户的认同,双方就项目具体阶段和细节进行研讨,一周后就已签订咨询合同。
       客户基于九明团队的工作效率和态度,给予高度评价,对此次项目的共同推进和完成抱很有大信心。
      此次项目主要内容为生产管理方面的改善,共同调研设计生产线、生产区域功能布局(含仓库)及设备布置方法。第一阶段九明咨询团队做好相关准备,以便安排审核老师的提前预审,建议后续改进的行动。第二阶段协助做好设备和生产布局图,完成工艺路线、生产线设计、仓储管理设计等布局。第三阶段协助上海汉神完成外审。项目主要工作流程为:拟定项目计划-详细调研与方案设计-提出优化建议-指导搬迁-提供匹配制度-指导工艺和质量控制-协助完成审核。项目推进方式:组建联合项目小组,由咨询师和企业核心层共同组成,就目标、任务、计划、方法、形式等进行会晤、协商、培训、孵化,推动管理改善工作的有效实施。
       
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