九明管理咨询明通动力生产一线薪酬激励咨询项目顺利结项

2018-09-14 10:37:01 229
2018年9月12日,上海九明咨询和无锡明通动力合作的《生产一线员工薪酬激励咨询项目》顺利结项,双方合作非常愉快,咨询项目过程和成果也得到明通动力上下的一致认可。
九明咨询从2018年7月20日~2018年9月12日期间,在无锡明通动力公司进行了为期近二个月的诊断调研和方案设计研讨,从中高层骨干员工访谈、资料收集、方案设计、研讨、落地宣贯整个过程全面分析明通动力生产一线薪酬体系存在的问题,设计出了适合企业现状的薪酬激励方案,并为保证方案平稳落地进行了多次研讨、答疑和宣贯。整个项目过程主要分为以下几个方面:
 
一、    调研诊断
在项目启动之初,九明咨询顾问组与明通动力生产管理负责人、计划员以及各车间班组长都进行了深入访谈,全面了解了生产一线员工薪酬现状,收集现有生产一线员工考勤和薪酬数据、车间生产和质量相关报表数据、公司销售产值数据等等,并与项目组深入探讨了一线人员薪酬激励方式调整的可能性。
 
二、     一线员工薪酬结构及考核设计
在仔细调研及对以往薪酬、生产、质量和财务数据详细分析的基础上,九明咨询顾问组通过与总经理合企业项目组多次交流讨论,制定了明通动力生产一线员工薪酬方案和制度。新方案方案对薪酬结构及激励考核方式都做了较大调整,主要体现在以下几个方面:
  • 薪资结构由原来纯计件/计时工资调整为固定工资+绩效工资+福利奖金模式;

  • 建立薪酬层级结构,给员工提供了晋升通道,对未来的发展充满希望;

  • 绩效工资由原来个人计件/计时工资调整为团队考核,带动班组团队合作来提高整体业绩;

  • 建立了团队效率标准和目标,给员工明确的目标标准,提升员工的主观能动性;

  • 建立员工、班组月度量化考核体系,为员工团队评优评先及年终奖金的发放提供了依据支撑。

  
三、方案落地
为让薪酬方案平稳落地,九明咨询顾问组和明通动力项目组就方案落地过程中可能出现的问题、员工异议等进行了多次研讨,形成方案落地预案。最后,公司召集所有一线生产员工宣贯方案。顾问老师在宣贯会上详细介绍了方案的内容,向大家解释新方案的薪酬计算方法,并向大家演示测算了在达成不同绩效目标的情况员工收入的变化。员工针对方案中的异议踊跃发言,九明咨询顾问老师和明通动力项目组仔细的解释了员工异议,讨论热烈,现场基本上和员工达成一致。后续,明通动力项目组还将和员工进行一对一的沟通面谈。通过这一系列的措施来保证薪酬方案的平稳落地实施。
 战略绩效|绩效改进|精益咨询|高绩效团队
虽然项目已经暂时拉下帷幕,九明咨询顾问组将对无锡明通动力进行持续辅导跟进,促进项目成果的落地实行。我们相信并期待,未来双方将会有更全方位的合作!